一級(jí)造價(jià)工程師考試《建設(shè)工程造價(jià)管理》科目是核心基礎(chǔ)，其第一章對(duì)工程管理的基本概念、體系及服務(wù)模式進(jìn)行了系統(tǒng)闡述。其中，“工程管理服務(wù)”是理解現(xiàn)代工程建設(shè)管理模式的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。本文將對(duì)這一核心知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行梳理，幫助考生構(gòu)建清晰的知識(shí)框架。

一、 工程管理服務(wù)的基本概念

工程管理服務(wù)是指專業(yè)化的工程管理單位受業(yè)主（建設(shè)單位）委托，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，在工程項(xiàng)目的決策、實(shí)施和運(yùn)營過程中，為業(yè)主提供的專業(yè)化管理和咨詢服務(wù)。其核心目標(biāo)是幫助業(yè)主實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)。

關(guān)鍵要點(diǎn)：
1. 服務(wù)性質(zhì)： 是一種高智力的技術(shù)性、管理性咨詢服務(wù)。
2. 委托關(guān)系： 基于合同，服務(wù)于業(yè)主（委托方）。
3. 服務(wù)階段： 覆蓋項(xiàng)目全生命周期或特定階段（如實(shí)施階段）。
4. 服務(wù)宗旨： 代表業(yè)主利益，通過專業(yè)管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目增值。

二、 工程管理服務(wù)的主要內(nèi)容

根據(jù)服務(wù)階段的不同，工程管理服務(wù)的內(nèi)容廣泛，主要包括：

1. 項(xiàng)目決策階段管理服務(wù)：

• 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目策劃與定義。

• 進(jìn)行可行性研究分析與評(píng)估。

• 協(xié)助辦理項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)。

1. 項(xiàng)目實(shí)施階段管理服務(wù)（核心內(nèi)容）：

• 投資（造價(jià)）控制： 編制與審核投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算；進(jìn)行工程計(jì)量與價(jià)款支付審核；處理工程變更與索賠；編制工程結(jié)算與竣工決算。（此為造價(jià)工程師的核心關(guān)聯(lián)領(lǐng)域）

• 進(jìn)度控制： 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督執(zhí)行，動(dòng)態(tài)調(diào)整。

• 質(zhì)量控制： 制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃，監(jiān)督勘察、設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量。

• 安全生產(chǎn)管理： 監(jiān)督參建單位履行安全生產(chǎn)責(zé)任。

• 合同與信息管理： 協(xié)助招標(biāo)、合同談判與簽訂；管理工程檔案與信息。

• 組織與協(xié)調(diào)： 協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、供貨等各方關(guān)系。

1. 項(xiàng)目運(yùn)營階段管理服務(wù)：

• 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。

• 設(shè)施管理咨詢。

三、 工程管理服務(wù)的模式

常見的工程管理服務(wù)模式體現(xiàn)了不同的委托深度與責(zé)任范圍：

1. 項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）： 管理單位僅作為業(yè)主的咨詢方和代表，負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)，承擔(dān)管理責(zé)任，但不直接與承包商簽訂合同，合同關(guān)系仍在業(yè)主與承包商之間。
2. 項(xiàng)目管理承包（PMC）： 管理單位以承包商身份與業(yè)主簽訂合同，不僅負(fù)責(zé)管理，還可能承擔(dān)部分設(shè)計(jì)、采購等具體工作，風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任相對(duì)更大。
3. 全過程工程咨詢： 當(dāng)前國家大力推廣的模式。指工程咨詢方為業(yè)主提供涵蓋項(xiàng)目決策、實(shí)施、運(yùn)營等階段一體化、跨階段的綜合性咨詢服務(wù)，是工程管理服務(wù)的高級(jí)形態(tài)和整合。

四、 工程管理服務(wù)與工程監(jiān)理、工程咨詢的關(guān)系

考生需注意辨析：

• 與工程監(jiān)理的關(guān)系： 工程監(jiān)理是受業(yè)主委托，專門對(duì)施工階段質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全等進(jìn)行監(jiān)督管理的服務(wù)，可視為工程管理服務(wù)在施工階段的一個(gè)重要組成部分或一種特定形式。工程管理服務(wù)的范圍通常比監(jiān)理更廣。
• 與工程咨詢的關(guān)系： 工程咨詢范圍更廣，包括規(guī)劃咨詢、投資咨詢、評(píng)估咨詢等。工程管理服務(wù)，尤其是全過程工程咨詢，屬于工程咨詢?cè)陧?xiàng)目管理領(lǐng)域的深化和應(yīng)用。

五、 對(duì)造價(jià)管理工作的意義

對(duì)于造價(jià)工程師而言，理解工程管理服務(wù)至關(guān)重要：

1. 明確自身在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中的定位——投資控制的核心專業(yè)角色。
2. 理解造價(jià)管理不是孤立活動(dòng)，需與進(jìn)度、質(zhì)量、合同管理協(xié)同進(jìn)行。
3. 把握從投資估算到竣工決算的全過程造價(jià)管理主線，正是工程管理服務(wù)的重要內(nèi)容。

**** “工程管理服務(wù)”一章的知識(shí)點(diǎn)奠定了全書的基礎(chǔ)?？忌鷳?yīng)重點(diǎn)掌握其概念、主要內(nèi)容（尤其是實(shí)施階段的幾大控制）、主要模式及其與相關(guān)概念的區(qū)別聯(lián)系，從而理解造價(jià)管理工作的宏觀語境與專業(yè)價(jià)值。